МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕДАГОГА КАК СРЕДСТВО СОЗДАНИЯ ЕДИНОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА МУНИЦИПАЛИТЕТА

Ключевые слова: непрерывное профессиональное развитие, региональная система научно-методического сопровождения педагогических работников и управленческих кадров, единое методическое пространство, муниципальная система образования, модель управления непрерывным профессиональным развитием педагога.

Аннотация

Постановка проблемы. В статье рассматривается проблема создания единого методического пространства на уровне муниципальной системы образования через обеспечение синхронизации процесса непрерывного профессионального развития педагогических работников. Решение данной проблемы связано с поиском эффективных механизмов координации деятельности основных акторов управления непрерывным профессиональным развитием педагогических работников и управленческих кадров в рамках изменения региональной системы научно-методического сопровождения. В качестве решения предложена модель управления непрерывным профессиональным развитием педагога, рассматриваемая как средство формирования методической инфраструктуры с использованием потенциала муниципальной системы образования.

Цель статьи – обосновать и описать модель управления профессиональным развитием педагогических работников как средства создания единого муниципального методического пространства.

Методология и методы исследования. Основными методологическими подходами в настоящем исследовании выступают: системный, процессный, персонифицированный, ресурсный и константный. На первом этапе исследования применены теоретические методы: сравнительный анализ работ отечественных и зарубежных исследователей. В рамках второго этапа использовался комплекс методов моделирования для проектирования структурных элементов муниципальной системы управления: структурно-функционального анализа, конструирования, графический метод.

Результаты исследования. На основе анализа научно-педагогической и методической литературы по проблемам непрерывного профессионального развития педагога и уточнения содержания феномена «управление профессиональным развитием педагога на муниципальном уровне» были определены организационно-педагогические условия формирования единого муниципального пространства. Приведены обоснования и описана модель управления непрерывным профессиональным развитием педагога на муниципальном уровне, соответствующая современной парадигме непрерывного профессионального образования.

Заключение. Разработанная автором модель обеспечивает результативность в решении задачи формирования муниципального методического пространства. Основной концепт модели, выраженный в синхронизации управленческой деятельности основных акторов, позволяет структурировать, планировать и координировать процессы профессионального роста, повышения квалификации и непрерывного образования педагогов для решения профессионально-личностных задач по повышению эффективности образовательной деятельности.

Литература

1. Антонов Н.В., Иванова О.А., Смирнова С.В. Стратегии профессионального развития педагогических работников школ: абрис российских и зарубежных практик // Сибирский учитель. 2021. № 5 (138). С. 5–12. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47471682 (дата обращения: 22.12.2025).
2. Богданова О.В., Ильина Н.Ф. Стратегия управления профессиональным развитием педагога на муниципальном уровне // Сибирский учитель. 2025. № 5. С. 50–57. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=83148282 (дата обращения: 22.12.2025).
3. Грачева Л.Ю., Баграмян Э.Р., Цыганкова М.Н. [и др.]. Модели и практики профессионального развития учителей в зарубежных системах образования // Образование и наука. 2020. Т. 22, № 6. С. 176–200. DOI: https://doi.org/10.17853/1994-5639-2020-6-176-200
4. Гусарова Е.Н. Модель управления профессиональным развитием педагогического персонала в образовательных учреждениях // Педагогическая перспектива. 2023. № 2 (10). С. 79–86. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=53967118 (дата обращения: 22.12.2025).
5. Золотарева А.В. Проблемы и возможности профессионального развития кадрового потенциала в современных условиях муниципальной системы образования // Педагогика сельской школы. 2024. № 1 (19). С. 115–137. DOI: https://doi.org/10.20323/2686-8652-2024-1-19-115
6. Карпеева И.В. Управление функционированием региональной системы научно-методического сопровождения педагогических работников // Методист. 2024. № 4. С. 14–19. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=74990019 (дата обращения: 22.12.2025).
7. Кашаев А.А. Модель непрерывного повышения профессионального мастерства педагогических работников Рязанской области: концептуальные подходы // Современные проблемы науки и образования. 2022. № 6-1. DOI: https://doi.org/10.17513/spno.32246
8. Лазарев В.С. Управление инновациями в школе: монография. М.: Центр педагогического образования, 2008. 336 с.
9. Пенкина И. С. Эффективная практика научно-методического сопровождения педагогических работников и управленческих кадров муниципалитета (из опыта работы) // Методист. 2024. № 8. С. 43–46. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=75134633 (дата обращения: 22.12.2025).
10. Петрова М.П. Реализация задач формирования единой системы научно-методического сопровождения педагогических работников и управленческих кадров: муниципальный уровень // Столичное образование. Якутск, 2024. № 1. С. 11–16. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=80623423 (дата обращения: 22.12.2025).
11. Старцев М.В. Категория «взаимодействие» в философской, социологической, психологической и педагогической литературе // Психолого-педагогический журнал «Гаудеамус». 2007. № 1 (11). С. 49–61. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=15016526 (дата обращения: 22.12.2025).
12. Шляхтина Н.В., Бобылева Н.И. Взаимодействие методических служб: почему так важна диверсификация форм? // Поволжский вестник науки. 2024. № 2 (32). С. 70–78. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimodeystvie-metodicheskih-sluzhb-pochemu-tak-vazhna-diversifikatsiya-form (дата обращения: 22.12.2025).
13. Яковлева Н.О., Яковлев Е.В. Кадровая политика как компонент управления в муниципальной системе образования // Педагогическая перспектива. 2025. № 3 (19). С. 41–51. DOI: 10.55523/27822559_2025_3(19)41
14. Bautista, A., Wong, J., & Gopinathan, S. (2015). Teacher professional development in Singapore: depicting the landscape. *Psychology, Society & Education*, 7 (3), 311–326. URL: https://www.researchgate.net/publication/301225638 (access date: 22.12.2025).
15. Guskey, T.R. (2002). Professional development and teacher change. *Teachers and Teaching: Theory and Practice*, 8 (3), 381–391. URL: https://www.researchgate.net/publication/254934696 (access date: 22.12.2025).
16. Lam, B.H. (2015). Teacher professional development in Hong Kong compared to Anglosphere: the role of Confucian philosophy. *Psychology, Society & Education*, 7 (3), 298–304. URL: https://www.researchgate.net/publication/301225503 (access date: 22.12.2025).
17. Liew, W.M. (2012). Perform or else: the performative enhancement of teacher professionalism. *Asia Pacific Journal of Education*, 32 (3), 285–303. URL: https://www.researchgate.net/publication/262963851 (access date: 22.12.2025).
Опубликован
2026-03-30
Как цитировать
V., B. (2026). МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕДАГОГА КАК СРЕДСТВО СОЗДАНИЯ ЕДИНОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА МУНИЦИПАЛИТЕТА. Вестник Красноярского государственного педагогического университета им. В.П. Астафьева, 75(1), 73-83. извлечено от https://vestnik.kspu.ru/index.php/vestnik/article/view/665